Formation Catalogue

Bâtir une relation de confiance pour incarner un leadership inspirant

Tarif inter : 350 € HT/p

Tarif intra : sur-mesure

Pour les personnes en situation de handicap, un entretien avec le référent Kalee sera proposé en amont : n’hésitez pas à nous contacter

Objectifs pédagogiques

Etre en capacité de créer les conditions favorisant un sentiment de confiance et de sécurité
Rassembler les ingrédients qui contribuent à un leadership inspirant (écoute, responsabilité, authenticité, inclusion)
Cultiver des savoir-faire relationnels pour s’augmenter collectivement

Compétences visées

Générer en sentiment de confiance
Maitriser les postures de leader inspirant (écoute, bienveillance, efficacité, inclusion)
Développer son agilité en situation à enjeux
Maitriser les bases de l’intelligence relationnelle
Mettre en place des feedbacks engageants

Programme

Le programme

Avant, pendant et après la formation : les détails du programme « Bâtir une relation de confiance pour incarner un leadership inspirant ».

Avant la formation

Questionnaire d’auto-positionnement préalable (en digital)

Comprendre les fondamentaux scientifiques liés à la notion de confiance

Définir la confiance Définir la notion de “leadership inspirant”
Relier “confiance” “leadership inspirant” et engagement
Se sensibiliser aux risques psychosociaux liés à la perte de confiance

Créer et maintenir la connexion avec ses collaborateurs même dans des situations complexes

Développer des habitudes qui favorisent des liens solides avec ses collaborateurs
S’approprier les piliers d’une communication efficace et puissante
Identifier et exprimer ses besoins avec agilité

Fournir à ses équipes le soutien dont elles ont besoin

Apprendre à écouter avec justesse et nonjugement
Prendre ses responsabilités et communiquer avec clarté
Savoir utiliser les outils de la facilitation pour être plus inclusif

Favoriser un cercle de sureté en situation favorable et défavorable

Développer l’intelligence relationnelle au quotidien (attention centrée sur autrui, tact, reconnaissance)
Inviter ses collaborateurs à exprimer leurs besoins
Reconnaître la contribution de chacun
Mettre en place des feedbacks motivants et engageants en tenant compte des résultats (échec ou réussite)

Après la formation

Quizz d’évaluation des compétences
Attestation de validation des acquis

99%

des collaborateurs

restent engagés si leurs supérieurs reconnaissent ne serait-ce qu’un de leurs atouts ou ce qu’ils font de bien. (Sondage Gallup sur la santé des entreprises américaines)

Quand nous nous sentons mal, la présence d’une personne en contact avec notre souffrance n’a pas de prix… Cela ne résoudra pas notre problème, mais, ce type de lien rend plus doux notre cheminement vers une solution.

Marshall ROSENBERG

Bâtir une relation de confiance pour incarner un leadership inspirant

Objectifs pédagogiques

Compétences visées

Le programme

Libérez votre potentiel, augmentez-vous !